外包战略咨询背景：
外包已经成为企业经营的一个战略决策。在日趋激烈的全球化市场竞争环境中，企业为长期竞争发展的需要，就必须将自身有限的资源集中于最能产生价值的经营活动中，既企业自身的核心竞争力。
凡是非企业核心竞争力，而又必须进行的其他经营活动----绝大多数属于支持性，辅助性的工作，既那些耗费资源而又无法产生直接受益的职能，可以通过外包这一战略行为，委托外部的专业服务商提供。这样，企业就可以利用外包服务商的专业能力，在降低总体运营成本的同时，获得更加有效率的服务，从而提升企业总体的竞争力和运营的灵活性。
但是，如何确定企业的核心竞争力？如何区分企业经营的核心职能和辅助职能？如何明确哪些职能可以通过外包实现价值的增值？正确的回答上述问题是企业制定外包战略的核心。只有经过深入的研究和分析，从发展战略和现实可能性二个维度进行深入的研究，才能准确的制定出外包战略和外包的目标。
通过选择专业的外包咨询机构，与企业外包管理团队协同工作，就可以引进专业的经验和能力，帮助企业梳理并确立总体的外包战略。这是企业外包项目成功的关键。
服务：
作为专业的外包战略咨询服务商，鼎韬可以帮助客户确定总体外包战略。
- 鼎韬方法论：整体眼光和系统性的努力
- 鼎韬外包咨询的步骤，预期成果流程
优势：
- 国际化的咨询团队，丰富的外包项目流程咨询经验，国际经验与本地实践的最佳统一；
- 基于运营中国外包网的行业资源优势，拥有超过4300家中国本土外包服务商数据库，可以为客户提供更加全面的服务商选择；
- 客户满意
鼎韬只有在完全了解客户需求并确定本身有能力为客户提供最优质的服务的情况下才会启动一个项目。我们的客户就是我们的伙伴，所以我们一定会认真听取客户的需求、变动和反馈意见，在仔细分析的基础上提供正确的意见和支持。 - 行业资源
鼎韬的核心价值在于凭借其强大的数据库资源 - 4000多个优秀外包服务商，去完成复杂和长期的IT外包以及业务流程外包项目并弥补流程，业务和IT沟通方面的差异及漏洞。 - 合作伙伴
鼎韬愿意成为服务商的合作伙伴而不是买家与卖家的关系。我们致力于同客户建立起双赢合作，共同努力实现我们的目标。
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